Lad os finde ud af, hvad reskilling er, og hvorfor det er en virksomhedsprioritet at implementere det.
Begrebet reskilling forstås nu af mange personalekontorer som “opdatering og træning af medarbejdere for at sikre, at de får særlige færdigheder til at udføre nye og anderledes opgaver”. HR-chefer er i stigende grad opmærksomme på, hvor vigtig omskoling er for virksomhedens ressourcer, idet de kortlægger nuværende færdigheder og dem, der er nødvendige for hurtigt at opdatere og tilpasse sig markedets krav.
Omskoling involverer os alle
Digitalisering, automatisering og fremskridt inden for kunstig intelligens er ved at blive hjørnestenene i den globale forretning, og det er netop denne revolution, der er begyndt at sætte nye standarder. Moderne virksomheder er nødt til at tilpasse sig, hvis deres mål er at forblive konkurrencedygtige på markedet. For at gøre det kan de prioritere rekvalificering af deres ressourcer. Som McKinsey Global Institute diskuterer i rapporten “Jobs lost, jobs gained: Workforce transitions in a time of automation“1, vil der i 2030 være 375 millioner arbejdstagere, som vil blive påvirket af nye teknologier, hvilket sætter spørgsmålstegn ved deres egnethed på arbejdsmarkedet. Blandt de mest avancerede lande vil USA blive mest påvirket med 64 millioner involverede, mens Kina med 102 millioner arbejdere vil føre an i rækken af udviklingslande. Disse tal giver os mulighed for at forstå, hvordan arbejdstagernes færdigheder faktisk påvirkes af et samfund i forandring, og at ingen, uanset deres økonomiske udviklingsniveau, er immune over for den udfordring, som omskoling udgør: For at holde trit med forandringerne må vi fokusere på at genkvalificere de nødvendige færdigheder.
En uudforsket udfordring
McKinsey-rapporten understreger også, at udfordringen med omskoling til en vis grad ligner det, der skete med overgangen fra landbrugs- til industriarbejde. Takket være den industrielle revolution er vi gået fra landarbejde til fabriksarbejde, hvilket har ændret økonomien og skabt en ny arbejdsstyrke. Det samme sker med den teknologiske revolution, men på en endnu mere radikal måde. Sammenlignet med tidligere fænomener kan vi faktisk se tre hovedkarakteristika:
- Dagens udfordring finder sted i et lidt udforsket område, som er i konstant udvikling.
- Tidligere ændringer på arbejdsområdet er sket over lang tid, men i øjeblikket er der nye teknologier, der kører og bliver forældede på samme tid.
- Netop på grund af hastigheden af disse ændringer bliver behovet for at opdatere medarbejdernes færdigheder en prioritet.
Det er indlysende, at de udfordringer, som moderne forandringer medfører, stadig skal udforskes, men for at kunne følge med i dette flow er konstant opdatering af vores teams’ professionelle kvaliteter grundlæggende. Derfor skal HR og undervisere anerkende og implementere interne omskolingsprocesser for at give alle fagfolk, uanset alder, anciennitet eller sektor, mulighed for at uddanne sig og forblive konkurrencedygtige på markedet.
Omskoling kan ikke sælge længere
Implementering af omskolingsprogrammer og opdatering af virksomhedens færdigheder bliver stadig vigtigere. Hvis man ikke investerer i disse uddannelsesprocesser, risikerer man at blive udelukket fra et stadig mere flydende og konkurrencepræget marked. Og det er her, HR’s rolle kommer i spil: Prøv at understrege, at det haster, og pres på for at få globale virksomheder til at forpligte sig til at implementere omskolingsplaner så hurtigt som muligt, især ved at foreslå smarte, digitale træningsmetoder, der respekterer den nuværende arbejdsgang.
De næste skridt
Har du forstået vigtigheden af at implementere en omskolingsplan, og vil du gerne holde dig opdateret om de mest aktuelle tendenser i uddannelsesverdenen? Download rapporten Future State of Sales, og tøv ikke med at kontakte os, hvis du har brug for yderligere oplysninger.
Referencer
1 McKinsey Global Institute (2017). Tabte jobs, vundne jobs: Overgange i arbejdsstyrken i en tid med automatisering. McKinsey
